青年之文明，奋斗之文明也，与境遇奋斗，与时代奋斗，与经验奋斗。故青年者，人生之王，人生之春，人生之华也。
杭州王先生在装修房子时私自封包了自家阳台，物业发函要求限期拆除，恢复阳台原状，王先生不予理睬。过了一段时间，物业公司找人在顶楼采取“绳降”的方式，从外部将王先生家的阳台强行给拆了。拆除的材料被运到了仓库，让王先生自取。王先生很气愤，和物业公司对簿公堂，要求物业承担赔偿责任。
经过一审二审，最终杭州中院判决，驳回王先生的诉讼请求。法院认为，王先生和开发商签订《商品房买卖合同》，书面承诺统一遵守《管理条约》的规定，该书面承诺及物业公司签订的《前期物业服务协议》，均系双方真实意思的表示，内容不违反国家法律、行政法规的强制性规定，合法有效。作为业主，临时管理规约及物业管理合同对其具有约束力。
判决书提到，物业公司在拆除玻璃窗之后将原物放置在仓库里，可见是进行了拆除而非损毁。业主违反《管理规约》在先，且因封闭阳台本身是违约行为，综上所述，法院作出驳回的判决。
国务院办公厅日前印发《体育强国建设纲要》（以下简称《纲要》）。《纲要》提出，到2020年，建立与全面建成小康社会相适应的体育发展新机制。体育产业在实现高水平质量的发展上取得新进展。到2035年，体育治理体系和治理能力实现现代化，体育产业更大更活更优，成为国民经济支柱性产业。到2050年，全面建成社会主义现代化体育强国，人民身体素养和健康水平、体育总实力和国际影响力居于世界前列。
《纲要》针对体育强国建设提出了五个方面战略任务，包括落实全民健身国家战略，助力健康中国建设。提升竞技体育总实力，增强为国争光能力。加快发展体育产业，培育经济发展新动能。促进体育文化繁荣发展，弘扬中华体育精神。加强对外和对港澳台体育交往，服务中国特色大国外交和“一国两制”事业。
《纲要》还提出，完善公共财政体育投入机制，多渠道筹措资金支持体育强国建设。加大政府性基金与一般公共预算的统筹力度。加大政府向社会力量购买公共体育服务的力度。研究完善建设用地标准，在国家土地政策允许范围内，保障重要公益性体育设施和体育产业设施、项目必要用地，并依法依规办理用地手续。
《意见》提出了20条稳定消费预期、提振消费信心的政策措施。主要内容包括：
一是创新流通发展。实施包容审慎监管，促进流通新业态新模式发展。推动传统流通企业创新转变发展方式与经济转型，在城市规划、基建配套、用地保障等方面给予支持。改造提升商业步行街，对步行街基础设施、信息平台建设等予以支持。将社区便民服务设施建设纳入城镇老旧小区改造范围，促进形成以乡镇为中心的农村流通服务网络。加快发展农产品冷链物流，完善农产品流通体系。落实允许综合保税区内加工制造企业承接境内区外委托加工业务的政策。抓紧调整扩大跨境电子商务零售进口商品清单。
二是培育消费热点。释放汽车消费潜力，探索推行逐步放宽或取消限购的具体措施，支持购置新能源汽车，促进二手车流通。支持绿色智能商品以旧换新。活跃夜间商业和假日消费市场，完善交通、安全、场地设施等配套措施。搭建品牌商品营业销售平台，保护和发展中华老字号品牌。
三是深化“放管服”改革。加快连锁便利店发展，探索优化食品经营许可条件，放宽发行书报刊的审批要求，支持地方探索“一照多址”登记，开展简化烟草、乙类非处方药经营审批手续试点。取消石油成品油批发仓储经营资格审批，下放成品油零售经营资格审批。
四是强化财税金融支持。降低流通企业成本费用，推动工商用电同价、总分机构汇总纳税政策进一步落实。研究扩大研发费用税前加计扣除政策适合使用的范围，加大对高性能物流设备进口的支持力度。发挥财政资金引导作用，加大金融支持力度。
五是优化市场流通环境。强化消费信用体系建设，严厉打击线上线下销售侵权假冒商品、发布虚假广告等违背法律规定的行为，积极倡导企业实行无理由退货制度。
《行动计划》提出，争取用三年左右时间，实现本市每个社区蔬菜零售、便利店（社区超市）、早点、美容美发、维修、家政等便民商业服务功能全覆盖，连锁便利店6400个左右，达到每百万人拥有连锁便利店数量300个左右。培育蔬菜零售等八类业态1万个左右的标准化便民店，支持发展一批有北京特色、市民欢迎的特色小店，使北京的便民服务程度达到国内一流水平。
具体来看，《行动计划》对北京市近三年的便民店发展提出了细分目标。在2019年，计划新建便民店1200个左右，其中新建连锁便利店700个左右，实现每百万人拥有连锁便利店数量240个左右；新建蔬菜零售网点70个左右、早餐店150个左右、家政等其他五类业态280个左右。出台特色便民店支持政策，推动各区进行标准宣贯和引导培育一批特色便民店。培育2000个以上的标准化便民店。
到2020年与2021年，北京市每年还将新建便民店1500个左右，其中新建连锁便利店700个左右；新建蔬菜零售网点80个左右、早餐店160个左右、家政等其他五类业态560个左右。每年培育4000个左右的标准化便民店。
此外，《行动计划》也明确了十项重点任务，多举措为便民店发展开路。在资金支持方面，将统筹利用商务发展等财政资金，加大对新建连锁直营门店和特色小店等商业便民服务项目的资金支持。开展便民店租金价格监测，动态了解其经营场所平均租金及其变动趋势，借鉴国内外有关做法，研究制定租金调控政策。利用市商贸流通企业担保平台和市生活性服务业发展基金，拓展中小便民店企业融资渠道。
全家便利店在台湾高雄推出一家集合了购物、洗衣、咖啡、烘培一体反便利的便利店。门店内部呈现着鲜明的“反便利店”风格。中高档实体店装修设计、暖色调店内氛围。店内大部分区域提供为桌椅休闲区，提供超过40个可落座的桌椅。仅保留咖啡收银柜台、一般家庭消费品货架、靠墙排柜洗衣机四大区域。
取名Let’s Cafe的咖啡柜台区，以咖啡+速食配置，具备完全标准的咖啡店功能。
货架上的商品，不止是日配鲜食、水饮、零食及其他应急型干货（卫生纸巾、、洗漱品等）。还有绿叶蔬菜、瓜果蔬菜、鸡蛋、大米、水果、袋装调味料等可烹饪的生鲜品。
门店最大亮点是店内的自助洗衣区，拥有4台自助洗衣烘干一体机，1台大型、3台中型，并配有1立烘干机，是国外标准专业洗衣店联排款式（具体为日本东静TOSEI品牌），并拥有“全家便利”手机APP，提前了解洗衣机作业状况的查询功能。
这个全家新型门店，完全有别于日本三大便利店，树立的便利、应急、快速属性。反而突出一个安静、缓慢、沉淀时间的功能。让便利店这个“出门在外的第一选择”，转换成“居家生活刚需服务的一站式服务站”，功能设计完全颠覆便利店“出门在外”的场景概念，而是探索一个“居家生活”的场景外移功能。
一起求职创立于2017年，主要是通过与高校就业办共建工作室的模式，为学生提供更专业系统的就业指导服务，同时为公司可以提供更深入的校园招聘服务。据悉，平台覆盖从大一到研三全专业全年级学生。目前已经在北京、上海、广州、南京、杭州、武汉、成都、安徽多地有合作学校。
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